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服装质量管理的“六有六无”

服装质量管理的“六有六无”

发布日期:2019-02-28 编辑: 点击:

经常会看到服装厂很多QC检查成品时发生很多质量问题,这对服装厂来说,那是很头疼,也是很麻烦的,那如何做到提前发现问题,保质保量生产呢?

其实加强服装厂班组一线生产的质量管理是最重要的,建议服装质量管理做到“六有六无”。

一、班组“有”要求

服装厂里有99%以上的质量问题都发生在车间班组里面。所以,服装厂要针对这一问题,制定出自己班组质量管理的目标和要求。

二、管理“有”制度

服装厂要有质量管理制度,制定需要切实可行,实行重奖重罚,质量上常出现的问题实行班组长讨论,改进制度。

三、实行“有”到位

服装厂有质量管理制度出来了,那班组成员就需要坚决实行,当然在实行过程中,班组成员也可以进行修改、完善、补充,使制度更加的实用和可操做。

四、负责“有”专人

服装厂每一个班组都需要设立质量责任人,一般情况就以班组长为负责人,每天进行质量检查及定期做好班组内人员的质量教育。

五、检查“有”签名

对服装厂的质量制度实行情况,厂部需要配有质量生产检查总监,做好检查日志及检查人签名,检查中发现的问题提出改进措施,被整改班组需要签名认可并切实改正,后期检查人再定期检查改进情况。

六、班组“有”评比

服装厂各个不同的班组之间,可以进行考核评比,评选出标兵模范班组,号召其它班组进行学习,年底再进行总评比,可以设立标兵奖励。

服装生产加工.jpg

1、制度“无”虚例

保证本服装厂制度的所有质量管理制度都合情合理,切实可行,无口号条约。

2、设备“无”问题

定期检查及保养服装厂内各缝制设备,保证本服装厂所有的缝制设备都配备到位,无问题设备。

3、教育“无”戏谑

经常看到服装厂进行质量管理教育时,很多组员认为是虚度时间,在那漫不经心,发生问题却争持推卸,质量教育需要用心,全面具体,每个人都需要反思自己行为。

4、检查“无”偷懒

因为服装厂质量总监制度实行检查需定期实行,最怕没有检查直接签名,将很多质量检查直接过权给班组长等,整个工厂的质量制度检查流于形式。

5、制度“无”商榷

服装厂部检查出来的问题需要认真记录在案,不可以直接口头告知班组直接改正,无商榷余地。

6、质量“无”问题

所有的一切,都是为了保证在整个服装生产过程中,保质保量的生产出合格产品,需要全厂人员认真行动起来。

本文网址:/news/439.html

关键词:服装生产加工

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